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什么是执行力的三要素(执行力的三要素有哪些)

一、什么是执行力的三要素***执行力的三要素有哪些

1、执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

2、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。

3、领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

4、控制力,就是自我行为判断后进行的理性行为,这种理性的判断和执行就构成自我控制力。

二、什么是执行力的三要素两篇

什么是执行力的三要素两篇

篇一:

通过学习,我了解到执行力不强很多情况是因为目标设定不清晰导致的:一个无法执行、超出个人能力的目标;一个过于远大、无法衡量结果的目标设定;一个执行周期过长、不能分解和控制的目标;一个不具备执行条件的目标,比如不能掌控必要的资源。所以,若解决这样的执行力问题,要从以上的问题入手。其次是由于执行结果不够有吸引力,没有行动的动力,如果不能完成,没有惩罚性的后果。这其实也和目标设定还是有关系,定义一个能导向明确结果的任务,而不是定义一个动作或者过程,更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇,而不是“做”、“写”这样的延续性动词。

执行力是可以训练的,在一个组织里,定义清晰有效地考核制度,可以帮助提高员工的执行力。执行力强的人都是自我约束比较强的人,一旦定下“今日事今日毕”的规则,就会坚定地执行下去。他很了解自己的生物钟,知道什么时候精力最集中,什么时候需要调整和休息。他做事有自己的套路,掌握高效工作的方法。最关键的,他知道想要达成什么结果,什么是重要的,什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。执行,不管有多难、多么不情愿,先“做”起来,别有“万事俱备,只欠东风”这种想法,边走边看,目标才会越来越清晰,离终点也就越来越近了。

下面我就重点从怎样提升个人执行力方面谈几点看法。

首先,提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题、解决问题的能力。做到加强学习,更新观念,与时俱进。对待日常工作,不要借口推脱,不能依赖他人,不想马虎从事。在执行某些任务时,也许会遇到一些困难,而对待困难有两种选择:一种是不怕困难,面对困难,想方设法分析问题,千方百计解决困难,结果是最终圆满完成工作任务。还有一种是惧怕困难,回避困难,不思进取,绕道迂回,结果是问题依然存在,最终使得工作任务的完成受到影响。面对对待困难的两种选择和两个结果,我们会不由自主的想到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识上的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。一个人,要想有所进步,有所发展,有所成就,就要时时处处做到面对困难、勇往直前。在生活中,任何事物的发生、发展、成长都不会是一帆风顺的,曲折、反复是常有的事。所以,成功的人士多是坚定果敢、持之以恒、善于学习的人。读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。因此,我们要从工作实际出发,努力学习,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识层次和知识储备;而且还要把学到的书本知识具体应用到实际工作当中去,做到学以致用,用有所成。在发现问题、分析问题中主动思考,反复钻研,最终把学习体会转化为工作经验,应该是提升个人执行力的一个重要环节。

提升自己的执行力要提高自己的思想认识水平。思想认识的高度决定了最终执行的力度,对待上级的指示和下达的工作任务,如果认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,或者心有抵触,怨天尤人,那行动上就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求。所以,思想认识到位,是我们提升执行力的源动力。只有把思想切实统一到上级的战略高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行上级的各项指令。反之,如果在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备后才敢去做,执行力就要大打折扣了。因此,在工作中间,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,顾虑重重,忧心忡忡,等待观望等消极表现的结果,只会是失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。

提升自己的执行力要始终关注自己当前的工作重点,而且在每一个阶段都做到一丝不苟,事必躬亲。在明确目标,实现目标的工作过程中,监督、追踪、跟进、考核是提升执行力的有效保证。要确保一项工作任务能够按照计划的时间进度表去实现目标,就要不间断地进行监督和跟进,进而发现计划和实际工作之间的差距和问题,而管理者就可以采取相应的办法来协调和纠正,以期按时完成阶段性和整体性的工作目标。如果监督得不到严肃的对待和实施,就很容易造成职责不明确,考核无量化,工作中的隐患也不能完全暴露出来,对目标的完成就得不到保障。现在很多单位都实行的“绩效考核”制度,就是提升执行力的重要举措之一。为方便考核,每一个人的具体工作都应该按照考核的标准进行细分和量化,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高责任意识起到积极的促进作用。有时候一项工作任务会出现前松后紧或前紧后松的情况,行之有效的方法就是每项工作任务都要制定进度计划,并具体明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,这样,通过不间断的监督、追踪、考核就可以随时掌握计划实施的进度,从而推动整个工作任务顺利地向前发展。

提升自己的执行力要做到诚实做人,认真做事。做人要有一个标准,做事要有一个原则。依靠小聪明、投机取巧、走捷径取得的成功是不会长久的。具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,有奖惩,但还是有人违章。为什么?究其原因,就是一个工作态度的问题,一个工作责任心强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题。如果我们能够用一颗感恩的心,像对待自己的父母一样对待每一位前来办事的人员,那我们的日常工作就会简单、顺利、完美。只有这样我们才会有一种良好的工作心态,才会有一种积极向上的工作态度。要时刻牢记工作中是没有任何借口去偷懒的。要视服从为美德,工作中无小事,是一点也马虎不得的。工作就意味着责任和义务,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,要竭尽全力,尽职尽责尽量地做好它。对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,不想干的,自己要能干,敢干,还要争取把它做好。

提升自己的执行力要明白世界上没有最好,只有更好。天外有天,山外有山。当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,大多数人都会说,我做得还不够,还要继续努力,以后还要争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和谦虚的表现。但也说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,绝不是最终目的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。

提升自己的执行力要培养自觉的积极向上的工作、生活习惯,摒弃惰性心理。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况是:面对某项工作,反正也不着急,先拖拖着再说,等到非做不可甚至是领导追着要的地步才去做。一旦这种懒惰习惯成了自然,就会演变成一种拖拉办事的工作风格,从而降低了自己的执行力。因此,执行力的提升需要我们改变惰性心态,形成积极向上的工作习惯,把等待被动的观念转变为积极主动的心态。

提升自己的执行力要有良好的团队协作分工精神。大家都听说过三个和尚没水喝的寓言故事。这则寓言使我们认识到团结协作分工的重要性。在现代化的社会里,一个人离开了团队是做不了什么事的。因此,在完成任何一项任务的过程中,我们需要相互协作,相互帮助,相互提醒,相互分工,与人为善。执行力的存在需要一个良好的工作环境,而这个工作环境就是自己的工作岗位和自己所在的团队。与员工建立良好的沟通是改善工作环境的重要途径,而良好的沟通能力又是提升自己的执行力的基础所在。

综上所述,执行力不仅是一个战术层面上的问题,而且也是一个战略层面上的问题;它是一个系统工程,是一门学问;它必须充分融入到团队的方方面面,渗透到它的战略规划、经营目标、团队文化、个人素质等各个方面。

篇二:

影响员工行为的三种力量——制度、管理和文化,这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。

第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司,也要约法三章,对不对?何况对于一个人数众多的公司,假如没有了制度,怎能保证大家步调一致?

这里说的制度包括两方面的内容:一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准,即应该怎样做,包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的,后者是指导性的,两者应当互相配合,相辅相成。

第二种力量:管理,具体的讲是指员工上司即主管的管理行为。一个企业有了制度和程序,难道就能运作起来了么?显然不是,当然还需要组织各阶位上的管理人员发挥作用才行。

主管的管理功能大概主要有两个:一个是控制,一个是指导。控制是指,主管人员依照公司目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管,一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义,一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。我们应当懂得,制度和标准是死的,而现场的情况是瞬息万变的,有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题,这时应当怎么办?员工只可以按规定做,而主管则应当依据经验和“例外法则”(譬如公司核心价值观、客户导向或趋利弊害原则等等)作出判断,对部属的行动做出调整和指导,这才是正确的做法。

第三种力量:文化即企业文化。对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要,重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念,在管理界许多的专家主张说,构建企业制度和企业文化是大企业的事情,这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承,同样的道理,一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式,而是看不见、摸不着但感觉得到的东西,不管你是否承认,它都是客观存在的,而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是,好的企业文化氛围给企业以好的导向,不好的企业文化则会给企业带来负面影响,或更有甚者可能会毁掉一个企业。老子说,一言能兴邦也能毁国。而且,形成一个企业文化的主导因素是这家企业老板的价值观、习惯与修养,所谓一个企业的文化就是老板文化,我认为是有一定道理的。

三种力量中,制度和管理是有形力量,文化是无形力量;制度是基础是硬件,文化是动力是软件,管理是桥梁,制度和文化透过管理(人)发挥作用;制度、管理、文化就是一个系统,它们互相配合、共同发挥作用、缺一不可。我们忽略了哪种力量的存在和影响都将是不明智的。重要的是,我们要认知和承认它们的存在,而且,根据自己企业的情况,用心构建这个系统,通过不断实践、调整,以实现三者的最佳动态的配合,这才是我们的管理者所需要考虑的。

制度、管理、文化是管理员工的三种力量,同时也是企业管理的三个层次。

制度是企业管理的低层次,执行的对象主要是企业的基层员工,因为基层员工的管理职能是作业。员工按照规章或规范做事情,规规矩矩,人众才能步调一致,产品才能减少差异,工作才能减少失误,才能达成工作目标。一个企业必须管理制度化,但制度化的管理绝对不是好的管理,这是中国式管理之父曾仕强教授的观点,我赞同。因此仅有制度化的管理远远不够,还必须有管理和文化相配套。

管理的中级形式就是企业的干部即主管人员所实施的管理,这也说明管理是干部的职责。老板一般不应当直接干涉或参与管理,否则干部将无所适从,公司运作将发生混乱。

文化是企业管理的高级形式,这是因为企业文化靠老板发起,是老板的责任而不是干部的责任。请试想一下,一家公司的企业文化建设,脱离了老板,没有的老板的认同、参与和支持,仅凭着人力资源部门在咨询师的指导在那里穷捣鼓,无疑是徒劳无功的,必将使得企业文化建设走入死胡同。

认识了这些道理,了解了事实真相,管理就变的轻松愉快而有效率了。

三、执行力三要素的重要性


什么是执行力的三要素


执行力三要素的重要性:

第一大要素:人

我们知道,企业执行力的因素包括人,系统和资源,那么,人是什么呢?哪些因素跟人是有关的?刚才我们提到,领导者的领导力,还有执行者的能力,执行者的职业化水平,你会看到,特别是作为厂家来说,如果你的团队整体职业化水平非常高,其实你的执行力相对会更好,但是不是说职业化程度高的团队就一定是有好的执行力呢?我认为未必,但这个话题很长,我们就不在这里做深刻的讨论,这里我们需要深刻解读的是人的需求和欲望,在人的执行力的要素里,其实这是至关重要的,接下来我们会跟大家做更详细的分享。

第二大要素:系统

在企业执行力的决定因素里,系统是指什么呢?系统,是指你这家企业有没有执行力,你的团队有没有执行力,你需要哪些系统。第一个,你的企业有没有一个规范化的机制,如果我们不是靠机制,而是靠老板每天盯在店里,每天盯着每一个人去做事情,在团队里安插很多亲信和眼线来监控团队的执行,我想你的企业执行力一定是非常弱的。第二个,你的企业有没有执行力的机制,这个机制是一系列的制度,一系列相应的激励机制,分配机制等。还有企业的文化系统,你的企业的文化里有没有值钱的基因。

第三大要素:资源

我们再看资源,资源其实也是一个非常重要的因素,当我们去做一件事情,当我们去实现目标的时候,比如说,某某经销商要在当地市场代理定制产品,要进入当地市场的前三名,那你有没有相应的配套的资源?你的企业能在当地整合的资源多少资源,你能整合多少设计师渠道,整合多少家装公司,整合多少开发商,整合多少种零售渠道、分销渠道等等,这些资源也取决于你的团队的执行力的因素。为什么这么说呢?只有当你的资源条件更丰富的时候,你团队的执行力才会更好,因为他会看到信心,看到希望。

好了,关于什么是执行力的三要素和执行力的三要素有哪些的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!


什么是执行力的三要素


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